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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑,如何继续
项目管理热点
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
最新分析
·项目团队要怎么做团建才有.[26]
·沟通不到位的问题[18]
·工期紧 项目多项工作并行导[32]
·空降的部门经理如何征服老.[9]
·发现项目风险,怎么跟PM沟.[30]
·软件外包项目,验收阶段该.[13]
·应该从哪里开始着手进行项.[3]
·咨询项目要如何规划才能最.[8]
·项目进度难控制怎么办?[27]
·如何做到同时管理多个项目[48]
·如何解决职能型组织中项目.[3]
·如何有效管理异地的项目干.[17]
·如何有效管理临时组建的团.[13]
·如何处理纷乱的项目环境[4]
·关于项目范围的案例[4]
版权说明
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本期案例

库存如何有效控制? (提交会员:佳佳,无无/无无)

  我是一个信息系统项目组的顾问成员,刚好有位库存经理(最终用户)跟你联系过,并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中,对其中某一场所的某一组库存项目加以控制(称库存控制点)??獯婵?..

如何应对市场部的项目经理? (提交会员:小民,/软件)

  公司是生产型的企业,公司提出的口号是以市场为导向,市场部为公司的龙头部门。以前以销售产品为主,不同的产品系列分属不同市场的项目经理管理。随着市场的变化,用户要求完整的系统集成方案,但公司体制没有调...

质管部经理的牢骚,你会怎么解决 (提交会员:xqw,/)

  老吕是贵阳某大型国有企业质管部经理,算是企业的元老。工作30年来一直以来都从事质量管理工作,虽然自企业成立以来对企业做出了巨大贡献,但由于脾气不好,一直也没有得到提拔。</P><...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]沟通不到位的问题
  工作中我发现公司一个比较明显的沟通问题——沟通不到位。常常项.[详细]
02-12·沟通不到位的问题[18]
01-04·工期紧 项目多项工作并行导致问题[32]
12-26·项目进度难控制怎么办?[27]
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟通才有.[30]
09-04·平级跨部门如何进行协调?[22]
08-02·新PM如何有效进行项目进度突破[27]
08-02·如何有效管理异地的项目干系人[17]
07-06·低价中标怎么往下走[35]
06-15·如何加快施工进度[26]
04-26·外包团队拖了项目进度,如何处理.[82]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[14]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[29]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[9]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险,接还是不接?
  我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成??突Х浅?[详细]
06-06·已知项目有风险,接还是不接?[91]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[5]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[2]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[2]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[8]
more>>计划执行
[题目]产品部和产品经理的定位问题
  目前公司研发和产品是分开的,有产品总监、研发总监两个职位,但.[详细]
12-11·产品部和产品经理的定位问题[12]
11-27·咨询项目要如何规划才能最有效?[8]
11-14·软件外包项目,验收阶段该如何进.[13]
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎么办[27]
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何管理[22]
10-25·项目验收出了问题怎么办?[23]
09-14·海外项目实施中的变更问题[19]
09-14·如何做到同时管理多个项目[48]
08-20·为什么软件项目,会出现人多,事.[48]
08-08·要在成本、范围和质量不变的情况.[23]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[4]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[12]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理?[6]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]空降的部门经理如何征服老油条
  空降到一企业,本来是应聘A部门经理(新业务???,全部需要自己新.[详细]
02-12·空降的部门经理如何征服老油条[9]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效?[26]
12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[13]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[38]
07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[39]
04-02·这两名程序员,谁更适合做经理?[65]
03-26·职能结构太乱项目经理要如何生存[24]
03-14·外派项目经理如何越部门管理项目[9]
02-01·如何面对强势的产品经理?[24]
01-11·项目经理手下缺人怎么办?[88]
案例之星 [19年2月]
ID 经验案例 分析
  engle654018
  stmao2709
  按影随行2107
  织网者1806
  可可1505
  李红1505
  项目管理者.602
  TimeLine602
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行  业:
项目经理 沟通 软件 成本 进度
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02-12·空降的部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
12-26·项目进度难控制怎么办?
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
10-25·项目验收出了问题怎么办?
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
07-06·低价中标怎么往下走
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
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