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书 名:《精益―敏捷项目管理:实现企业级敏捷》

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航空型号工程项目管理,*
【译者】
【著者】 符长青,符晓勤,马宇平
【书号】 9787561258002
【出版日期】 2018年02月
【出版社】 西北工业大学出版社
 
【字数千】 2000
【页数】 418
【所属行业】 生产制造
【所属主题】 项目综合管理

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内容简介
 
研制一种新型号的航空器,从用户进行可行性研究和项目立项,对航空器提出各种相关的战术技术要求(军用机)或使用技术要求(民用机),到设计生产企业提出设计方案,进行试制、生产、试飞验证、定型、交付并投入使用,需要进行大量的科学研究,包括工程设计、分析计算、试验验证、工艺试制、试飞、生产定型和适航取证等工作,最后进入批量生产的阶段。交付用户使用的产品都是批量生产出来的产品。这个要求非常严格的过程就称为航空型号工程。
航空型号工程是世界上最复杂的、多学科集成的工程项目之一,它涉及空气动力学、飞行力学、发动机技术、结构动力学和气动弹性力学、结构强度和疲劳寿命、计算机和信息技术、自动控制、航空电子、航空电气、新材料、新工艺、武器火控等众多高科技领域,其技术含量高、难度大、专业性强、涉及技术面广、技术跨度大、知识更新快,新技术层出不穷,需要众多的各类专业技术人员参加,共同工作、相互配合、协同攻克各种技术难关。所以航空型号工程实际上是一种依靠集体智慧进行的具有创新性的工作过程,需要各专业之间的分工、合作和密切配合。
早期传统的项目和项目管理的概念主要起源于建筑行业,这是由于传统的实践中,建筑项目相对其他项目来说,组织实施过程表现得更为复杂。随着社会进步和现代科技的发展,项目管理也不断地得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充。现代项目管理起源于20世纪30年代至50年代初期,到21世纪初期时有了新的进展。为了在迅猛变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战,现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展。项目管理理论、工具和方法,随着项目管理知识的普及应用得到了很大发展,已经相当完善,效率相当高,对企业经营、资源利用和对市场的快速准确反应都产生了很大的影响。
在当今信息时代,随着航空技术的发展,综合各种高新技术研究成果集成于航空型号工程。航空型号工程项目规模越来越大,复杂程度越来越高,项目的特点也发生了巨大变化。许多在工业时代制造业经济下建立的管理方法,到了信息时代已经不再适用。在工业时代制造业经济环境下,强调的是预测能力和重复性活动,管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化;而在信息时代的知识经济环境里,事务的独特性取代了重复性过程,航空技术本身也是动态的、不断变化的,灵活性成了新时代新秩序的代名词,现代项目管理为实现这种灵活性提供了关键手段。
航空型号工程项目管理的理论来自于航空业界管理项目的工作实践,随着项目管理知识在航空型号工程项目研制中的普及应用,项目管理的工具和方法得到了很大发展,已经相当完善,效率相当高。现在,项目管理对航空型号工程项目的成功研制发挥着越来越重要的作用,航空型号工程项目管理工作日益受到重视。因此,作为一名航空技术人员或航空管理人员应当比较全面地了解航空型号工程项目管理的理论和方法;对于航空类专业的学生来说,只有全面了解和掌握了航空型号工程项目管理的基本概念及其知识体系,才能提高自己的综合素质和航空工程观念。
本书针对航空型号工程项目研制及培养信息时代高级人才、创新型人才和复合型人才的需要,首先讨论了实施航空型号工程项目管理的三个基础条件:企业信息化、先进制造技术和并行工程方法;然后系统全面地介绍了航空型号工程项目管理的主要内容和知识体系。全书共分16章,第1章讲述航空型号工程项目管理的基本概念,第2章至第16章介绍航空型号工程项目管理的基础条件及其主要内容,包括航空型号工程企业信息化,先进制造技术,组织机构和并行工程管理,招标与投标,范围管理,资源管理,质量和可靠性工程管理,维修和安全性管理,进度管理,成本管理,风险管理,合同管理,沟通管理和组织协调,采购和供应链管理,试飞、适航和收尾管理等。
作者介绍
 
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序言前言
 
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